东风浩荡满眼春，万里征程催人急。一场新型冠状病毒疫情打乱了2020年开年的节奏，在此“危”“机”并存之际，格力电器积极作为，组织员工，有序复工复产，在生产中拼搏奋战，在销售中积极进取，呈现出格力人应对挑战的超强韧性。

炎炎夏季，昭示旺盛的市场需求即将来袭，更是全公司上下的共同期盼，武汉格力迅速反应，积极规划“三线四方带头作战 增强市场保障”战役，明确生产销售目标，发挥协同作战优势，动员全体员工誓要打赢战役，为圆满完成市场需求集中发力！

5月21日中午12:30，“三线作战增市场 四方带头强保障”誓师大会在明珠大道与前进中路交叉口隆重召开。12个单位高举旗帜，在激昂的音乐声中步入誓师大会现场，坚毅的脚步踏出必胜的信念，飘扬的旗帜，预示本次旺季生产旗开得胜。

本次大会旨在通过“销售、生产、发运”三条战线协同作战，抢抓增量市场发展的机遇，奋力保障市场销售需求，努力提高运输效率，同时，通过“领导干部团队、相关方、职能中心、利润中心”四方的合力保障，促进公司经营发展，进一步激发各单位在产销旺季树立标杆、争先创优的积极性，夺取2020年旺季生产的首战胜利。

一

三线作战增市场

“销售、生产、发运”三条战线协同作战，抢抓增量市场发展机遇，保障市场销售需求，总经办副主任潘玉玉、生产部部长兼总装分厂厂长卜秉彦、物流管理部部长助理许丁作为代表，分别就三条战线做旺季动员与承诺。

01

总经办副主任潘玉玉

抢抓机遇，直面挑战，全员销售，争先创优！

潘玉玉代表销售战线作出承诺：打响全员销售战争，全力扩大销售战线，力争全年销售跑赢生产基地前列。

营造“比学赶超”的销售氛围，让全员销售深入人心、身体力行；拓展多样化销售渠道，使全员推广蔚然成风；完善销售激励机制，在良性竞争中调动员工销售积极性。

02

生产部部长兼总装分厂厂长卜秉彦

以双效为导向，坚决执行“四个跑起来、五个带头”工作作风，时刻以“零停线、零欠产、零返包、零投诉”为工作目标，攻坚克难，战出成绩。

卜秉彦代表生产战线作出承诺：

1、各利润创造中心将聚焦低效工序，消除六大负效清单，快速解决瓶颈问题，积极推动双效目标达成。

2、严格按照总装日产目标分解工作目标，制订工作计划，七分准备、三分生产，坚决保障日产目标达成。

3、各单位团结协作，下沉一线主动服务，快速响应，保质保量完成每日生产任务。

03

物流管理部部长助理许丁

冲锋的号角已经吹响，我们将坚定必胜信心，织密织牢兜底保障网，全力以赴打好打赢市场攻坚战。

许丁代表发运战线作出承诺：

1.升服务：提升前端市场变化的预测服务；提升沟通交流的桥梁服务；提升发运时效的过程把关服务；

2.促融合：建决策会议制度、建联动保障团队、建监督管理机制、建信息化程序运用，实现产供销融合、市场新渠道融合。

3.战市场。落实发运资源保障：提前储备关键岗位人员，并进行岗位技能强化训练；落实思想动员保障：每日发运策略分析会，聚焦痛点、难点，死防销售投诉；落实增产增量保障：排兵布阵量化目标，营造“比学赶超”的旺季发运氛围及评价体系；落实发运增效保障：多库位间的高效调度和统筹，减少车辆等待浪费。

二

四方带头强保障

04

武汉格力总经理王向红

武汉格力总经理王向红作为领导干部团队代表进行发言：武汉格力是能打胜战的基地，没有啃不下的硬骨头。

他围绕当前的市场需求形势，对“三线”、“四方”的内涵作出解释，指出三线作战的目的在于问市场要订单，发掘增量市场，要求全线围绕一线服务。

首先，打响全员销售战役，积极发掘并调动身边关系网络，提升人均销售额和店铺开张率；其次寻找市场切入点，通过公司新产品材料的增量业务，开发网络营销；最后在发运线方面，要重视前端计划和服务。

四方不仅是干部团队、供应商、职能中心、利润中心四个关键角色协同发力，还有“四面八方”各个方位服务保障，强调领导方阵“白衬衫”标志的深刻内涵，要求四方带头，对员工需求有响应，对市场需求敢“玩命”。

最后，王向红代表干部团队作出承诺：

1、捍卫集体荣誉感，为品牌增辉。作为团队，要有集体荣誉感，通过转型升级打造个人品牌，绝不为团队拉后腿；

2.以目标为导向。全体成员清楚目标值，对目标承诺，以目标为中心开展一切工作；增强目标闭环能力，有诺必行，为工作时间保值；

3.服务保障以市场为中心，凡市场所需，我必有应；凡一线生产所呼，我必有应！

05

供应商厂家代表

供应商厂家代表光纬副总经理周小刚进行发言——0停线、0返包、0投诉和0欠产。

周小刚代表供应方郑重承诺：以高效供应为荣，以停线为耻；以一次通过为荣，以返包为耻；以客户满意为荣，以投诉为耻；以优质优量为荣，以欠产为耻。

06

质量控制部部长罗兴涛

质量控制部部长罗兴涛代表职能中心进行发言：立足职能，恪尽职守，认清形势，靠前服务，主动求变，勇于创新，为公司旺季提产增效目标达成贡献全部力量。

罗兴涛代表职能中心郑重承诺：

一个零：即旺季生产职能服务中心对总装生产线停线影响为0。

三个提升：即输入质量水平、部件化上线率、计划稳定性提升30%。

五个满意：统筹协调能力、主动服务意识、快速响应速度、后勤服务质量、 评价激励兑现；服务过程承诺：系统组织不漏项，持续改进不断档，服务一线不跑偏。

07

总装分厂陈家祺

总装分厂陈家祺代表利润创造中心进行发言：深度践行“四个跑起来”，将失去的“创利”时间抢回来！

陈家祺代表利润创造中心承诺，坚定“三个明确”：

1、明确保障销售需求是决定企业生存的第一环节；

2、明确必须全面提升面向市场的生产保障能力；

3、明确保障市场销售需求是利润中心每个人的责任和义务。各利润创造中心必想方设法组织解决满足市场需求过程中的一切问题，抓住热点、抓住变化、抓住预测，践行利润创造承诺，高效完成经营目标，必保市场需求供应！

08

总装分厂7A班班长王鹏

总装分厂7A班班长王鹏作为班组长代表发言：战火燎燃，奋斗不息，市场就是战场，订单就是命令。

王鹏代表全体班组长作出承诺：我们将“紧盯生产目标达成，强化质量、安全管理管控”，发扬“奋斗在一线，我带头的精神”，扎根在一线，迎难而上，不怕苦，不怕累，全力以赴解决实际生产中存在的问题和困难。带头营造旺季生产氛围，提高班组生产积极性，誓夺生产标杆班组称号，誓保本次活动完美收官！

三

千人誓师表决心

会后，“三线作战增市场 四方带头强保障”的旺季生产战略部署在武汉格力火速蔓延，用行动诠释闻令而动的速度，践行言出必行的态度。

各单位动员大会剪影.

部门单位在会后立即组织召开二级生产动员部署会，有单位则立即投入到“市场攻坚战”的奋斗中。

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首当其冲，争分夺秒，在这场与时间对抗的战斗中，武汉格力人上下一心，以进取的态度做销售，以必胜的姿态做生产，以卓越的效率做运输，多方协同决战生产旺季，磨炼属于格力人的锋芒。

原文件地址：

https://mp.weixin.qq.com/s/RUM2jqfmh6wqaCPnbUPZpA